5/8/12
Giải pháp không gian kính
Ốp lát với gạch
Giữ sàn gỗ luôn mới
9/7/12
Bạn gặp nhà thầu xây dựng này chưa?
Sau đó, mỗi tuần thi công nhà thầu lại nhận thêm 5%, đến lúc chỉ còn 10% để thanh toán cuối cùng thì căn nhà vẫn chưa đâu vào đâu. Không những thế, còn vậy mới chết nè. "Chú ơi, chú cho cháu mượn ít tiền ứng lương cho anh em ăn cơm" anh thợ cả với gương mặt thất thần nói với chủ nhà. "Sao kỳ vậy, tôi trả tiền cho công ty đầy đủ rồi mà, muốn anh muốn chơi trò gì đây?" chủ nhà quát lên. "Mấy tuần anh đội trưởng đâu có thanh toán cho cháu đâu chú" anh thợ cả than thở.
24/4/12
Đơn giá xây dựng thực tế đã ký Hợp đồng tháng 4/2012
26/3/12
Giá VLXD ximăng, gạch, cát, đá tháng 3/2012
Cát Tân Ba : 85.000 đ/xe ba gác máy (~0.3m3); 175.000 đ/xe đasu (~0.8m3); 500.000 đ/xe 3m3 (~2.5m3).
Đá 1x2 : 100.000 đ/xe ba gác máy (~0.3m3); 250.000 đ/xe đasu (~0.8m3); 730.000 đ/xe 3m3 (~2.5m3).
Đá 4x6 : 90.000 đ/xe ba gác máy (~0.3m3); 200.000 đ/xe đasu (~0.8m3); 580.000 đ/xe 3m3 (~2.5m3).
Gạch ống Tuynel, Việt Tân: 770 đ/viên (xe ba gác máy, xe đasu, xe 3m3).
Gạch ống thường : 700 đ/viên (xe ba gác máy, xe đasu).
Xi măng Hà Tiên : 87.000 đ/bao (xe ba gác máy, xe đasu, xe 3m3).
Xi măng Holcim : 90.000 đ/bao (xe ba gác máy, xe đasu, xe 3m3).
Nguồn : Cửa hàng VLXD Tư Trung – 476-478 Cao Thắng (nối dài), P.12, Q.10, TP.HCM
12/3/12
Khách hàng của tháng 3/2012
Là một khách hàng nữ đang làm việc ở nước ngoài, xây nhà mới cho ba mẹ ở Việt Nam.
Khách hàng đã chọn được nhà thầu và giám sát công trình.
Địa điểm: Đường Điện Biên Phủ, quận 10, Tp.HCM.
Diện tích đất 3mx18,5m, quy mô 1 trệt 3 lầu, diện tích xây dựng 220m2.
Hợp đồng xây dựng trọn gói phần thô và nhân công phần hoàn thiện là 2.800.000 đồng/m2 (bao gồm thiết kế).
Cọc ép BTCT 250x250, vật tư và công ép là 250.000 đồng/m2.
Thiết bị điện nước, vật liệu hoàn thiện mức độ trung bình, dự kiến 1.100.000 – 1.200.000 đồng/m2.
Dịch vụ giám sát trọn gói là 15.000.000 đồng (dự kiến thi công 4 tháng).
Dịch vụ của landauxaynha.com trọn gói là 10.000.000 đồng, bao gồm:
- Tư vấn, hoàn thiện các điều khoản hợp đồng thi công.
- Khai thác các nhu cầu xây dựng từ chủ nhà để hoàn thiện thiết kế kiến trúc, kết cấu và cơ điện trước khi khởi công.
- Thiết lập các tiêu chí kỹ thuật thi công để nhà thầu và giám sát thực hiện.
- Tư vấn chủng loại vật tư hoàn thiện, ước tính khối lượng để chủ nhà đặt hàng.
- Giám sát hiện trường vào những thời điểm chính như ép cọc, đổ bê tông móng, dầm sàn, chống thấm và giai đoạn hoàn thiện, đảm bảo có mặt tại công trình 2 – 3 lần/1 tuần.
- Kiểm soát toàn bộ chi phí cũng như phát sinh trong quá trình xây dựng.
- Giải đáp thắc mắc và làm cầu nối giữa chủ nhà với nhà thầu, giám sát.
9/3/12
Chiếc đũa thần “phạm vi công việc”
Hôm nay Mr.BADI xin mạo muội chạm vào bản chất của những “rắc rối”, “bực dọc”, “phát sinh”… trong quá trình xây dựng. Có thể đây chỉ là một giây phút bốc đồng của Mr.BADI nhưng cũng có thể là một “cú đánh” thức tỉnh cho nhiều người. Hy vọng được vậy. Hi.
Như chúng ta đều biết, để hoàn thành một căn nhỏ xinh hay một dự án thế kỷ thì cần phải qua nhiều bước, nhiều bộ phận, nhiều con người… hợp sức lại. Và như thế đã sinh ra chiếc đũa thần kỳ ảo “phạm vi công việc”.
Có lúc thì ta lại thấy 2 nhóm thợ hùng hục kéo đến cùng làm 1 công việc như nhau. Có lúc thì thấy rõ ràng việc đó chưa được thực hiện mà lại chẳng có ai làm. Đấy là cớ làm sao?
À, thì ra là do “phạm vi công việc” đã động tay động chân đây mà. Lúc ký hợp đồng với thợ sơn nước thì anh lại được khuyến mãi sơn dầu cửa sắt hàng rào. Lúc ký hợp đồng với anh thợ sắt thì anh lại quên là đã có người sơn cửa sắt hàng rào rồi, thế là mới có chuyện hôm nay có thợ sơn cửa rồi ngày mai lại có anh sơn tiếp. Nhưng như vậy còn đỡ, dù sao thì cũng được sơn 2 lần. Còn hơn thợ sơn nước trong khi sơn làm dính lên mấy lan can inox mà thấy cả tuần không ai ngó ngàng tới, cuối cùng hỏi ra thì mới biết là thợ sơn cho rằng bên inox khi đánh bóng lại sẽ đánh luôn vết bẩn, còn thợ inox thì nói phải làm sạch vết bẩn của sơn trước mới chịu đánh bóng do đó là trách nhiệm của thợ sơn.
Một vài tình huống có thể rút kinh nghiệm như sau:
- Khi muốn dùng nước nóng năng lượng thì phải làm rõ bên bán sản phẩm thi công luôn đường ống hay do thợ điện nước thực hiện.
- Sau khi ép cọc hoặc khoan cọc nhồi xong, khi thi công móng ai sẽ là người đục đầu cọc, bên nhóm thi công cọc hay nhóm thợ thi công móng.
- Nếu đã định ốp gạch tường lên cao 1 m cho các phòng thì phải nói thợ sơn nước chừa phần đó ra, nếu không vừa tốn tiền sơn nước mà khi ốp gạch lại phải đục tạo nhám mất thời gian.
- Nếu đã định một số vị trí sẽ đóng tủ gỗ nội thất thì phải báo cho thợ điện đặt các công tắc hay ổ cắm ngoài phạm vi đó cho phù hợp.
- Nếu dự định xài máy lạnh thì phải chú ý đến thiết kế đường ống gas lạnh, đường ống thoát nước ngưng và dây điện cho phù hợp. Không những vậy, việc quyết định đặt máy lạnh ở vị trí nào cũng rất quan trọng, phải thuận tiện thoát nước, thuận tiện cho việc bảo trì. Tránh đục tường sửa tới sửa lui mà đau đớn lòng.
- Nếu muốn trồng rau xanh hay làm hồ cá trên sân thượng thì phải nói trước để bên thi công sử dụng biện pháp chống thấm phù hợp. Không thì rau chưa mọc mà phòng em đã thấm mốc xanh mốc đỏ.
…
Và anh chàng “phát sinh” cũng chính là hậu quả tai hại nhất do chiếc đũa thần “phạm vi công việc” gây ra. Có thể là thiếu sót do chưa tính kỹ, hoặc thiếu kinh nghiệm. Nhưng đôi khi chiếc đũa thần “phạm vi công việc” này lại chính là công cụ cho các bác nhà thầu phù phép chủ nhà đến thất điên bát đảo.
Thôi thì để tránh nỗi đau biết tỏ cùng ai này, Mr.BADI có mấy ý như sau:
- Khi giao việc cho ai thì phải có giấy trắng mực đen để ghi nhớ.
- Cố gắng khai thác những kinh nghiệm xương máu của các bác nhà thầu trước khi đặt bút ký hợp đồng.
- Và đơn giản nhất là tìm một anh quản lý dự án để tư vấn cho chắc các bác ạ. Có sai thì cũng có thằng để mà mình đổ thừa chứ hoho.
4/2/12
Tóm tắt 9 kỹ năng QLDA cơ bản
1. Kỹ năng quản lý kết hợp - điều phối
Điều phối các bước triển khai dự án.
Xác định mục tiêu – phương pháp quản lý dự án.
Thành lập tiến độ tổng thể.
Thành lập:
- Biểu đồ tổ chức.
- Biểu đồ nhân sự.
2. Kỹ năng quản lý phạm vi công việc
Xác định được phạm vi công việc là xác định được công việc cần được quản lý.
Quản lý phạm vi công việc nhằm đảm bảo phạm vi công việc của dự án được ổn định trong thời gian dự án triển khai.
Để triển khai quản lý phạm vi công việc:
- Kế hoạch đề xuất về phạm vi.
- Xác định rõ ràng phạm vi với nhà đầu tư.
- Làm rõ các phạm vi công việc.
- Quản lý để điều chỉnh phạm vi (nếu cần thiết).
3. Kỹ năng quản lý thời gian
Đặc biệt quan tâm đến vấn đề quản lý thời gian của dự án.
Thời gian không thể trở lại nhưng thời gian có thể được linh hoạt hóa.
Xác định được chính xác thời gian cần phải có để quản lý.
Trên cơ sở tiên lượng về thời gian triển khai tiến độ.
Kiểm tra việc thực hiện tiến độ và điều chỉnh cần thiết.
4. Kỹ năng quản lý tài chính
Xác định được kinh phí và quản lý kinh phí trong suốt quá trình dự án.
Cần xác định chính xác kinh phí của dự án trước khi triển khai chi tiết của dự án.
Thiết lập hệ thống để có dự toán kinh phí gần đúng.
Quản lý kinh phí qua đấu thầu và quản lý xây dựng.
5. Kỹ năng quản lý chất lượng
Chất lượng công trình đương nhiên phải được đảm bảo – Quản lý chất lượng không phải là tiêu chí.
Quản lý chất lượng đi đôi với các hệ thống chất lượng trên thế giới như ISO, QSC.v.v.
Thành lập kế hoạch quản lý chất lượng.
Theo dõi và triển khai kế hoạch quản lý chất lượng theo kế hoạch đã định sẵn.
6. Kỹ năng quản lý nhân sự
Vấn đề nhân sự là vấn đề khó khăn nhất trong việc quản lý dự án.
Kế hoạch nhân sự phù hợp với vị trí cho kế hoạch tổng thể.
Thành lập và triển khai nhóm nhân sự cho dự án.
Đào tạo và phát triển các kỹ năng cần thiết trong khi điều hành dự án.
7. Kỹ năng quản lý thông tin liên lạc
Trong việc điều hành dự án 50% công việc là việc phối hợp liên lạc.
Thành lập hệ thống liên lạc để phối hợp các thành viên trong dự án.
Truyền bá các thông tin liên lạc theo hệ thống.
Đảm bảo việc quản lý hệ thống thông tin liên lạc phù hợp với yêu cầu của từng giai đoạn của dự án.
8. Kỹ năng quản lý rủi ro
Mỗi dự án đều có rủi ro, mục đích của quản lý rủi ro là giảm rủi ro nhưng tăng cơ hội thành công.
Phân tích, dự báo để tăng khả năng thành công và giảm thiểu rủi ro.
Phân tích để xác định các rủi ro có thể xảy ra trong quá trình triển khai dự án.
Thành lập các biện pháp để tránh các rủi ro.
9. Kỹ năng quản lý “đấu thầu – mua sắm”
Triển khai dự án nghĩa là đã tiến hành việc “đấu thầu – mua sắm”.
“Đấu thầu - mua sắm” được thông qua các hợp đồng theo luật pháp.
Thành lập các kế hoạch “đấu thầu – mua sắm” từ ban đầu.
Xác định được các yêu cầu “đấu thầu – mua sắm” của dự án để thành lập các tiêu chí.
Quản lý “đấu thầu – mua sắm” hoàn toàn dựa vào hợp đồng đã ký.
1/2/12
Quy tắc “vàng” cho công tác xây gạch
1.Tổ chức mặt bằng thi công:
Phải dọn dẹp mặt sàn sạch sẽ trước khi bước vào công tác xây.
Tổ chức vị trí tập kết vật tư, nơi trộn vữa gần máy tời (ròng rọc) hoặc vận thăng để thuận tiện cung cấp cho thợ xây.
Tốt nhất tổ chức trộn vữa dưới mặt đất rồi vận chuyển lên vị trí xây.
- Cát phải chặn bằng ván hộp để tránh rơi vãi bẩn sàn.
- Sàng sạch cát, đảm bảo chất lượng vữa.
- Nước sạch chứa trong các thùng phuy.
- Dưới máng trộn phải lót bạt nilông.
- Nơi trộn vữa phải sạch sẽ khô ráo.
Gạch xây xếp gọn thành khối gần vị trí tường xây, cách tường xây khoảng 1,5m-2m.
2. Trắc đạc mặt bằng:
Búng mực vị trí tường theo thiết kế.
Kiểm tra công việc trắc đạc, búng mực vị trí tường, cửa đi, cột kẹp, lỗ chờ, lỗ mở trên tường trước khi xây.
3. Xây tường:
Xây hàng gạch đầu tiên định vị chân tường.
Căng dây lèo, để khi xây đảm bảo tường thẳng đứng. Câu gạch (bắt mỏ) liên kết góc giữa hai tường.
Trước khi xây tường phải khoan bắt thép neo, bát liên kết giữa vách bê tông với tường gạch.
Ở vị trí sẽ đổ trụ bê tông (cột kẹp) phải đặt thép liên kết giữa tường xây với trụ bê tông (cột kẹp).
Với tường 100 xây cách 4-5 hàng gạch, phải trải lớp lưới thép dọc tường để liên kết các viên gạch.
Với tường 200 cứ cách 4-5 hàng gạch dọc, xây 1 hàng gạch ngang liên kết.
Khi xây, phải trải nilông dưới chân tường giữ cho sàn bê tông không bị vữa dính bẩn.
Khi xây tường thường xuyên:
- Kiểm tra mặt phẳng tường.
- Kiểm tra chất lượng mạch vữa.
- Quét sạch vữa bẩn trên mặt tường.
Kết thúc ca làm phải tưới nước giữ ẩm tường.
Đà lanh tô khi đổ ăn sâu vào 2 bên tường gạch đinh tối thiểu 20cm.
Tường xây xong, sau khoảng 24 tiếng xây hàng gạch nghiêng chèn đầu tường.
CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG TƯỜNG XÂY
Chỉ tiêu về vật liệu:
- Gạch xây phải đảm bảo có cường độ, kích thước, theo thiết kế.
- Các viên gạch sạch sẽ, có độ ẩm cần thiết.
- Vữa xây phải đảm bảo đúng mác (cấp phối).
- Ximăng đúng mác, ký hiệu.
- Cát xây đúng chủng loại, sạch, không lẫn mùn, đất, nước trộn vữa phải sạch.
Chỉ tiêu chất lượng khối xây:
- Khối xây phải đúng vị trí, hình dáng, kích thước theo thiết kế.
- Khối xây đặc chắc, mạch vữa đầy được miết gọn.
- Các lớp gạch thẳng hàng, ngang bằng.
- Khối xây thẳng đứng, phẳng mặt, không dính vữa bẩn.
- Góc cạnh khối xây đúng thiết kế.
- Trong khi xây, sau khi xây phải tưới nước giữ ẩm tường.
- Trong khối xây :
+ Với tường 100 phải có lưới thép liên kết.
+ Với tường 200 phải có các hàng gạch ngang liên kết.
+ Với vách bê tông phải có thép neo liên kết với tường gạch.
31/1/12
Định mức cấp phối (tỷ lệ trộn) cho vữa xây, vữa tô (trát) và bê tông thông dụng
Bê tông: XM (bao 50kg) : cát (thùng 18l) : đá (thùng18l) : nước (thùng 18l) : phụ gia (chai 0,5l)Vữa xây, tô (trát): XM (bao 50kg) : cát (thùng 18l) : nước (thùng 18l) : phụ gia (chai 0,5l)
Mác 200: 1 XM : 3,5 cát : 6,5 đá : 1,5 nướcMác 250: 1 XM : 2,5 cát : 5,5 đá : 1,25 nước
Mác 100: 1 XM : 7 cát : 12,5 đá : 2,25 nước
Mác 200: 1 XM : 4 cát : 7 đá : 1,5 nước : 1 phụ giaMác 250: 1 XM : 3 cát : 6 đá : 1,25 nước : 1 phụ giaMác 300: 1 XM : 2,5 cát : 5 đá : 1 nước : 1 phụ gia
Mác 75: 1 XM : 10 cát : 2 nướcMác 100: 1 XM : 8 cát : 2 nước
Mác 75: 1 XM : 9,5 cát : 2 nướcMác 100: 1 XM : 7 cát : 2 nước
Mác 75: 1 XM : 8 cát : 1,5 nước : 1 phụ giaMác 100: 1 XM : 6 cát : 1,5 nước : 1 phụ gia
Mác 200: 1 XM : 5 cát : 9 đá : 2 nước : 1 phụ giaMác 250: 1 XM : 4 cát : 7,5 đá : 1,5 nước : 1 phụ giaMác 300: 1 XM : 3,5 cát : 6,5 đá : 1,5 nước : 1 phụ gia
Mác 75: 1 XM : 12 cát : 2 nước
Mác 100: 1 XM : 10,5 cát : 1,5 nước : 1 phụ gia
Bê tông : Cát –> Xi măng (quay 10 vòng) –> Đá –> Nước –> Phụ gia (quay 20 vòng)Vữa : Cát –> Xi măng (quay 10 vòng) –> Nước –> Phụ gia (quay 20 vòng)
30/1/12
Đơn giá xây dựng tham khảo tháng 01/2012
1. Cách tính diện tích xây dựng:
a. Phần xây dựng:
- Tính 100% diện tích xây dựng.
b. Phần mái tôn, mái ngói và sân (nếu có):
- Mái tôn của nhà đúc tính bằng 75% diện tích.
- Mái ngói (bên dưới có đóng trần) tính 100% diện tích.
- Mái ngói (đổ sàn đúc rồi mới làm thêm mái ngói) tính cộng thêm 50% diện tích so với mái ngói lợp thường.
- Mái đúc nghiêng rồi dán ngói cũng tính thêm 50% diện tích.
- Sân có dàn lam bê tông, sắt trang trí (dàn phẹc- pergolas) tính 75% diện tích.
- Sân, ban công có mái che tính 75% diện tích.
- Sân, ban công không có mái che tính 50% diện tích.
- Lô gia tính 100% diện tích.
2. Xây dựng phần thô:
- Đào hố móng, thi công móng băng, bè hoặc móng đơn (từ đầu cọc ép trở lên).
- Xây dựng đà kiềng, dầm, cột, sàn bằng bê tông cốt thép tất cả các tầng, sân thượng và mái.
- Đổ cát san nền, đổ bê tông tầng trệt đá 4x6 mác 100 dày 100.
- Xây tô tất cả các tường bao che, tường ngăn, ghen kỹ thuật bằng gạch hoặc bê tông (theo bản vẽ thiết kế kỹ thuật).
- Đổ bê tông bản cầu thang theo thiết kế và xây bậc thô bằng gạch.
- Lắp đặt hệ thống dây điện, điện thoại, internet, cáp truyền hình âm tường.
- Lắp đặt hệ thống cấp thoát nước âm tường.
- Xây bể tự hoại bằng gạch đinh.
3. Xây dựng phần hoàn thiện:
- Các vật tư hoàn thiện sàn, mái: gạch lát nền, đá lát nền, mái di động khung sắt kính, sàn thép, chống thấm sân thượng, ban công, các phòng vệ sinh.
- Ốp gạch, ốp đá trang trí tường, ốp nhôm, vách ngăn gỗ, vách ngăn kính cường lực, nội thất tủ âm tường, trần trang trí, hệ thống cửa, lan can, tay vịn cầu thang.
- Hoàn thiện hệ thống bếp: ốp đá mặt kệ; ốp gạch tường bếp.
- Hệ thống điện: bóng đèn, quạt, máy lạnh, máy nước nóng, công tắc, cầu dao, ổ cắm, rắc cắm các loại.
- Hệ thống cấp thoát nước: bồn nước mái, bồn tắm, bồn cầu, lavabô, vòi tắm gương sen, vòi nước, chậu rửa chén, phễu thu…
- Vệ sinh công trình và bàn giao.
4. Đơn giá xây dựng:
- Đơn giá xây dựng phụ thuộc rất nhiều vào điều kiện thi công. Đặc biệt nhà có diện tích sử dụng (diện tích sàn) dưới 120m2 trong những khu đông đúc, hẻm nhỏ không có mặt bằng thi công phải chuyển vật liệu bằng xe ba gác thì đơn giá sẽ phải tăng thêm 20%.
- Đơn giá xây dựng chỉ chính xác khi đi kèm thiết kế và dự toán chi tiết. Thời điểm hiện nay (tháng 01/2012) có thể tham khảo đơn giá xây dựng (chủng loại vật tư trung bình) như sau:
A. Một số gói xây dựng thô tham khảo
Gói 1 - Đơn giá: 2.700.000 đ/m2 (có móng băng, móng cọc + 400.000 đ/m2)
- Thép Miền Nam.
- Xi măng Nghi Sơn.
- Cát Tân Ba.
- Đá Hóa An.
- Gạch ống tổ hợp.
- Ống cấp thoát nước Thành Công.
- Dây điện Dasaco, ống ruột gà.
Gói 2 - Đơn giá: 2.800.000 đ/m2 (có móng băng, móng cọc + 400.000 đ/m2)
- Thép Miền Nam.
- Xi măng Holcim.
- Cát Tân Ba.
- Đá Hóa An.
- Gạch ống Tuynen Bình Dương.
- Ống cấp thoát nước Đạt Hòa (loại 1).
- Dây điện Dasaco, ống ruột gà.
Gói 3 - Đơn giá: 2.900.000 đ/m2 (có móng băng, móng cọc + 400.000 đ/m2)
- Thép Việt Nhật.
- Xi măng Hà Tiên.
- Cát Tân Ba.
- Đá Hóa An.
- Gạch ống Tuynen Đồng Nai.
- Ống cấp thoát nước Bình Minh.
- Dây điện Cadivi, ống ruột gà.
B. Một số gói xây dựng trọn gói tham khảo
Gói 1 - Đơn giá: 3.900.000 đ/m2 (có móng băng, móng cọc + 400.000 đ/m2)
- Thép Miền Nam.
- Xi măng Nghi Sơn.
- Cát Tân Ba.
- Đá Hóa An.
- Gạch ống tổ hợp.
- Gạch nền <= 90.000 đ/m2.
- Gạch ốp tường <= 85.000 đ/m2.
- Gạch len tường <= 4.500 đ/viên.
- Mặt cầu thang, bếp: Đá Tím Mông Cồ.
- Tay vịn cầu thang, lan can cầu thang, lan can mặt tiền: sắt sơn <= 550.000 đ/1m tới.
- Ống cấp thoát nước Thành Công.
- Bồn nước inox Đại Thành 1.000L.
- Máy bơm nước Đài Loan 1,5HP <= 700.000 đ.
- Dây điện Dasaco, ống ruột gà.
- Công tắc + ổ cắm ChengLi.
- Đèn thắp sáng + tăng phô Điện Quang.
- Cửa đi, cửa sổ các loại: sắt, kính 5mm.
- Khóa cửa <= 100.000 đ/bộ.
- Cửa WC: nhựa.
- Sơn nước Expo.
- Bột trét Maxi.
- Sơn dầu Expo.
- Bộ bồn cầu, lavabô, gương soi, vòi sen <= 2.000.000 đ/wc.
Gói 2 - Đơn giá: 4.100.000 đ/m2 (có móng băng, móng cọc + 400.000 đ/m2)
- Thép Miền Nam.
- Xi măng Holcim.
- Cát Tân Ba.
- Đá Hóa An.
- Gạch ống Tuynen Bình Dương.
- Gạch nền <= 90.000 đ/m2.
- Gạch ốp tường <= 100.000 đ/m2.
- Gạch len tường <= 5.000 đ/viên.
- Mặt cầu thang, bếp: Đá Thanh Hóa.
- Tay vịn cầu thang, lan can cầu thang, lan can mặt tiền: sắt sơn <= 550.000 đ/1m tới.
- Ống cấp thoát nước Đạt Hòa (loại 1).
- Bồn nước inox Đại Thành 1.000L.
- Máy bơm nước Đài Loan 1,5HP <= 700.000 đ.
- Dây điện Dasaco, ống ruột gà.
- Công tắc + ổ cắm Clipsal.
- Đèn thắp sáng + tăng phô Điện Quang.
- Cửa đi, cửa sổ các loại: nhôm, kính 5mm.
- Khóa cửa <= 150.000 đ/bộ.
- Cửa WC: nhôm.
- Sơn nước Nippon.
- Bột trét Maxi.
- Sơn dầu Expo.
- Bộ bồn cầu, lavabô, gương soi, vòi sen <= 3.000.000 đ/wc.
Gói 3 - Đơn giá: 4.300.000 đ/m2 (có móng băng, móng cọc + 400.000 đ/m2)
- Thép Việt Nhật.
- Xi măng Hà Tiên.
- Cát Tân Ba.
- Đá Hóa An.
- Gạch ống Tuynen Đồng Nai.
- Gạch nền <= 120.000 đ/m2.
- Gạch ốp tường <= 120.000 đ/m2.
- Gạch len tường <= 5.000 đ/viên.
- Mặt cầu thang, bếp: Đá hoa cương <= 500.000 đ/m2.
- Tay vịn cầu thang: gỗ căm xe, lan can cầu thang sắt <= 350.000 đ/1 m tới.
- Lan can mặt tiền: sắt sơn <= 550.000 đ/1m tới.
- Ống cấp thoát nước Bình Minh.
- Bồn nước inox Đại Thành 1.000L.
- Máy bơm nước Đài Loan 1,5HP <= 700.000 đ.
- Dây điện Cadivi, ống ruột gà.
- Công tắc + ổ cắm Clipsal.
- Đèn thắp sáng + tăng phô Philip.
- Cửa đi chính, cửa sổ các loại: nhôm, kính 5mm.
- Cửa phòng ngủ: gỗ <= 1.200.000 đ/m2, kính 5mm.
- Khóa cửa <= 150.000 đ/bộ.
- Cửa WC: nhôm, kính 5mm.
- Sơn nước Maxilite.
- Bột trét Joton.
- Sơn dầu Expo.
- Bộ bồn cầu, lavabô, gương soi, vòi sen <= 4.000.000 đ/wc.
C. Phần thiết bị, trang trí nội thất do chủ nhà tự trang bị
- Máy lạnh.
- Máy nước nóng.
- Khoan giếng + máy bơm.
- Tủ bếp + phụ kiện.
- Tủ tường.
- Đồ trang trí nội thất, thiết bị giải trí, nghe nhìn.
- Trồng cây cảnh + sỏi trang trí.
- Hồ cá âm tường.
- Đèn chùm, đèn trang trí các loại.
- Cửa cuốn, cửa kéo (bảo vệ).
- Bồn tắm các loại.
27/1/12
Chữ "tín" trong kinh doanh...
Một giọng khàn khàn, run run làm gã giật mình. Trước mắt gã, một bà cụ già yếu, lưng còng cố ngước lên nhìn gã, bên cạnh là mẹt rau chỉ có vài mớ rau muống xấu mà có lẽ có cho cũng không ai thèm lấy.
- Ăn hộ tôi mớ rau...!
Giọng bà cụ vẫn khẩn khoản. Bà cụ nhìn gã ánh mắt gần như van lơn. Gã cụp mắt, rồi liếc xuống nhìn lại bộ đồ công sở đang khoác trên người, vừa mới buổi sáng sớm. Bần thần một lát rồi gã chợt quay đi, đáp nhanh: Dạ cháu không bà ạ! Gã nhấn ga phóng nhanh như kẻ chạy trốn. Gã chợt cảm thấy có lỗi, nhưng rồi cái cảm giác ấy gã quên rất nhanh. "Mình thương người thì ai thương mình" - cái suy nghĩ ích kỷ ấy lại nhen lên trong đầu gã.
- Ăn hộ tôi mớ rau cô ơi! Tiếng bà cụ yếu ớt.
- Rau thế này mà bán cho người ăn à? Bà mang về mà cho lợn!
Tiếng chan chát của một cô gái đáp lại lời bà cụ.
Gã ngoái lại, một cô gái cũng tầm tuổi gã. Cau mày đợi cô gái đi khuất, gã đi đến nói với bà:
- Rau này bà bán bao nhiêu?
- Hai nghìn một mớ - Bà cụ mừng rỡ.
Gã rút tờ mười nghìn đưa cho bà cụ.
- Sao chú mua nhiều thế?
- Con mua cho cả bạn con. Bây giờ con phải đi làm, bà cho con gửi đến chiều con về qua con lấy!
Rồi gã cũng nhấn ga lao vút đi như sợ sệt ai nhìn thấy hành động vừa rồi của gã. Nhưng lần này có khác, gã cảm thấy vui vui.
Chiều hôm ấy mưa to, mưa xối xả. Gã đứng trong phòng làm việc ngắm nhìn những hạt mưa lăn qua ô cửa kính và theo đuổi nhưng suy nghĩ mông lung. Gã thích ngắm mưa, gã thích ngắm những tia chớp xé ngang trời, gã thích thả trí tưởng tượng theo những hình thù kỳ quái ấy. Chợt gã nhìn xuống hàng cây đang oằn mình trong gió, gã nghĩ đến những phận người, gã nghĩ đến bà cụ...
-Nghĩ thế đủ rồi đấy!
Giọng người trưởng phòng làm gián đoạn dòng suy tưởng của gã. Gã ngồi xuống, dán mắt vào màn hình máy tính, gã bắt đầu di chuột và quên hẳn bà cụ.
Mấy tuần liền gã không thấy bà cụ, gã cũng không để ý lắm. Gã đang bận với những bản thiết kế chưa hoàn thiện, gã đang cuống cuồng lo công trình của gã chậm tiến độ. Gã quên hẳn bà cụ.
Chiều chủ nhật gã xách xe máy chạy loanh quanh, gã vẫn thường làm như vậy và có lẽ gã cũng thích thế.
Gã ghé qua quán trà đá ven đường, nơi có mấy bà rỗi việc đang buôn chuyện.
Chưa kịp châm điếu thuốc, gã chợt giật mình bởi giọng oang oang của một bà béo:
- Bà bán rau chết rồi.
- Bà cụ hay đi qua đây hả chị? - chị bán nước khẽ hỏi.
- Tội nghiệp bà cụ! một giọng người đàn bà khác.
- Cách đây mấy tuần bà cụ giở chứng cứ ngồi dưới mưa bên mấy mớ rau. Có người thấy thương hỏi mua giúp nhưng nhất quyết không bán, rồi nghe đâu bà cụ bị cảm lạnh.
Nghe đến đây mắt gã chợt nhòa đi, điếu thuốc chợt rơi khỏi môi.
Bên tai gã vẫn ù ù giọng người đàn bà béo kia. Gã không ngờ...!
Ăn mày cũng phải học kinh tế
Hiểu đời - Chu Dung Cơ
Qua một ngày vui một ngày
Vui một ngày lãi một ngày
Con ốm cha mẹ buồn lo; cha mẹ ốm con nhòm một chút hỏi vài câu là thấy đủ rồi.
Nhà cha mẹ là nhà con; nhà con không phải là nhà cha mẹ.
Chờ báo đáp là tự làm khổ mình.
Người dốt chờ bệnh (ốm đau mới đi khám chữa bệnh)
Người khôn phòng bệnh , chăm sóc bản thân, chăm sóc cuộc sống.
Khát mới uống, đói mới ăn, mệt mới nghỉ, thèm ngủ mới ngủ, ốm mới khám chữa bệnh…. Tất cả đều là muộn.
26/1/12
Làm tướng nước lớn hay làm vua nước nhỏ?
Nuôi giấc mộng dài
Đối với những ai đã đạt những thành công nhất định tại các tập đoàn đa quốc gia, cơ hội làm chủ dường như là một lựa chọn hấp dẫn và hợp lý. Bởi họ đã được đào tạo bài bản tại những công ty tiên tiến trên thế giới. Với những kinh nghiệm, kiến thức có được, không gì có thể ngăn cản họ khởi đầu sự nghiệp mới cho riêng mình.
Mười năm trở lại đây, nhiều chuyên gia cao cấp, cấp quản lý tại các công ty đa quốc gia hoạt động tại Việt Nam như PwC, KPMG, HSBC, Unilever, Shell, Prudential, PepsiCo… ồ ạt “ra riêng”, tạo thành làn sóng khởi nghiệp mạnh mẽ. Nhưng chỉ sau vài năm, số người bám trụ được ngày càng ít.
Không ít người trong số đó từ bỏ giấc mộng khởi nghiệp, quay lại công việc làm thuê, một số khác thì hoạt động cầm chừng. Ngay cả những người từng một thời vang bóng khi làm cho tập đoàn đa quốc gia cũng đang nỗ lực tìm lối đi riêng.
Sau những hăm hở ban đầu, bạn chợt nhận ra rằng con đường khởi nghiệp đầy chông gai, chứ không chỉ toàn hoa hồng như bạn mộng tưởng. Nói gì thì nói, bạn đã quen với cuộc sống ở tập đoàn, đi đến đâu cũng được đối tác săn đón, khiến bạn đôi khi quên mất không biết người ta tốt vì bạn hay vì cái tên quá lớn của công ty bạn đang làm.
Bạn toàn làm cho khách hàng lớn. Bạn mạnh tay sáng tạo, vạch ra những kế hoạch tầm cỡ bằng ngân sách tiền tỉ của công ty. Bạn làm việc trong văn phòng sang trọng đặt tại tòa cao ốc cao cấp ngay khu trung tâm thành phố. Bạn ở khách sạn hạng sang trong những chuyến công tác nước ngoài. Bạn thấy mình ở một tầm cao mới khi được bao bọc bởi đội ngũ nhân sự hùng hậu, đầy rẫy nhân tài mà công ty đã bỏ ra một khoản lương bổng, trợ cấp hấp dẫn để chiêu mộ về.
Ngày bước ra khởi nghiệp, bạn bỏ lại tất cả những thứ đó đằng sau. Bạn từ bỏ cái mác “tập đoàn” và gắn vào cái mác “SME” (công ty vừa và nhỏ). Bạn vật lộn với số tiền ít ỏi có được. Bạn loay hoay tìm chỗ đứng trong thị trường đầy những công ty lớn mạnh hơn. Bạn cảm thấy cô đơn tột cùng khi phải một mình bươn chải.
Bạn sẽ nếm trải cảm giác bị tổn thương khi người ta né tránh hoặc nghi ngờ công ty của bạn. Nói cho cùng, khởi nghiệp có nghĩa là “mới”, mà hễ cái gì mới thì đều làm người ta bất an. Khi làm chuyên viên tư vấn cho một trong năm tập đoàn kiểm toán hàng đầu thế giới, bạn chỉ là một phần rất nhỏ trong guồng máy khổng lồ với hàng ngàn nhân viên trên khắp thế giới. Nhưng khi làm chủ doanh nghiệp, bạn là tất cả đối với công ty. Hai vị thế hoàn toàn khác nhau, và người ta có quyền nghi ngờ năng lực công ty bạn lập ra.
Bí kíp khởi nghiệp
Thay vì ngồi than thân trách phận, nuối tiếc thời huy hoàng ngày xưa, đã đến lúc bạn rũ bỏ ánh hào quang cũ và xông pha tạo ra vầng hào quang cho riêng mình. Sau đây là 10 điều tích lũy từ những ngày tháng long đong khởi nghiệp của những nhà quản lý trẻ. Hy vọng những điều này có thể giúp con đường khởi nghiệp của bạn nhẹ nhàng, ít chông gai hơn.
1. Nhỏ không có nghĩa là yếu. Lớn không có nghĩa là mạnh. Nếu như đế chế tài chính hùng mạnh Lehman Brothers với bề dày lịch sử 158 năm còn bị sụp đổ thì không có lý do gì để bạn mặc cảm, tự ti với thân phận “doanh nghiệp nhỏ”. Thực tế cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu cho thấy một điều: nơi lớn nhất không còn là nơi an toàn nhất!
2. Đừng buồn tủi khi người ta chỉ săn đón công ty lớn mà lơ là công ty nhỏ. Khởi nghiệp có nghĩa là “bắt đầu từ số 0”. Nếu bạn không quen chịu cực khổ, cũng không quen bị người khác xem thường, công việc khởi nghiệp có lẽ không dành cho bạn.
3. Đừng bám víu vào những thành công trong quá khứ. Kiếm tiền trong hoàn cảnh thuận lợi, được tập đoàn hậu thuẫn mọi thứ thì nhiều người làm được. Nhưng kiếm tiền trong hoàn cảnh khó khăn, chịu cảnh thiếu thốn trăm bề (thiếu tiền, thiếu người tài, thiếu thị trường…), thiên hạ dễ có mấy ai. Người làm được điều đó mới là nhà khởi nghiệp tài ba.
5. Đừng nản lòng khi khách hàng thờ ơ với sản phẩm của công ty. Sản phẩm đối với người này là rác, đối với người kia là vàng. Đối với người tiêu dùng Mỹ, xe Buick của hãng GM đại diện cho hình ảnh ù lì, cũ kỹ. Nhưng đối với người tiêu dùng Trung Quốc, Buick lại là biểu tượng của sự sang trọng. Không có gì lạ khi năm 2009 GM bán gần 500.000 chiếc Buick tại Trung Quốc, gấp 5 lần doanh số bán xe này tại Mỹ. Hãy tìm cho ra nhóm khách hàng xem trọng sản phẩm của công ty bạn!
6. Đừng bức xúc khi khách hàng chẳng ngó ngàng gì đến tâm tư, cảm xúc của bạn. Kinh doanh có nghĩa là “cho đi trước, nhận lại sau”. Khi hiểu đúng mong muốn, nguyện vọng của khách hàng và đáp ứng được điều đó, phần thưởng dành cho bạn chính là lợi nhuận.
7. Đừng để cảm xúc làm lu mờ lý trí. Người kinh doanh khôn ngoan không quyết định vì thích hay ghét, mà vì điều đó đúng hay sai.
8. Hãy can đảm nhưng đừng liều lĩnh. Tính toán rủi ro nặng nhẹ, và chỉ chọn những rủi ro bạn chấp nhận được.
9. Tin mình trước rồi hãy tin người. Bói toán có thể làm bạn an tâm trong chốc lát. Lời đường mật của đối tác có thể khiến bạn bay bổng. Nhưng chỉ khi tin vào chính mình, hiểu rõ mình mạnh, yếu ở điểm nào, bạn mới biết chính xác cơ hội nào nên nắm lấy, rủi ro nào nên tránh.
10. Tránh chỗ thừa mứa. Đánh vào chỗ thiếu thốn. Bán cái cần nhiều thì dễ bán. Bán cái cần ít thì khó bán. Bán cái chẳng ai cần thì chỉ bán trong tuyệt vọng.
Chúc bạn khởi nghiệp thành công!