THIẾT KẾ TINH TẾ

www.landauxaynha.com - bao.dinh@landauxaynha.com - landauxaynha@gmail.com - 0938.51.62.93

12/2/11

Thượng đế thì cười

Bài viết xin mượn tựa một tác phẩm của cố nhà văn Nguyễn Khải, nhưng “thượng đế” ở đây là những khách hàng của các kiến trúc sư, “thượng đế” ở đây là các chủ nhà. Không phải cứ có nhà mới là “thượng đế” có thể cười. Để “thượng đế” có thể cười, nụ cười mãn nguyện, cần sự hợp tác từ cả hai phía. Phải duyên phải số thì nên! Ở đô thị hiện nay, xây nhà là phải có thiết kế, hẳn rồi. Đã qua cái thời kỳ mà ông chủ tự mở mâm hay nhờ ông bạn quý hóa nào đó (đã từng xây nhà) vẽ kiểu rồi giao cho thợ; hay thậm chí nhờ chính cái ông thầu thiết kế. Và việc...

Đi tìm sự phù hợp kiến trúc

Khi đã bỏ tiền ra đầu tư thì ai cũng mong muốn dự án của mình, ngôi nhà của mình phải là đẹp nhất, độc đáo nhất, tuyệt vời nhất, hoàn hảo nhất… Nhưng chẳng mấy ai hiểu được rằng những cái “nhất” mà họ đang mong muốn đều là ảo tưởng, chỉ có sự phù hợp là tồn tại trong thực tế. Mà đã nói là phù hợp thì sẽ không ai giống ai, không công trình nào giống công trình nào, không thể dùng công trình này để bàn luận về công trình khác… Mọi sự so sánh để tìm ra và để thỏa mãn cùng một lúc những cái “tốt nhất” đều là khập khiễng! Chủ đầu tư các công trình...

Câu chuyện của Chủ đầu tư và Kiến trúc sư

“Gặp được người thiết kế ưng ý khó quá hà! Nghe nói mấy ông kiến trúc chảnh như con cá cảnh…Ông A. thiết kế toàn tính vài ngàn, bây giờ chuyển sang vàng, mà phải đặt cọc trước à nghe”… Những lời than thở, những cuộc điện thoại nóng tai mà nhiều khi toàn chuyện đâu đâu, trong đó có chuyện gặp nhau làm sao giữa chủ nhà và người thiết kế, gặp nhau ở đâu, thế nào và bao lâu… Gặp ai? Dĩ nhiên là chủ nhà gặp người thiết kế rồi. Nhưng, điều này chỉ đúng với trường hợp kiến trúc sư làm việc một mình từ A đến Z. Thực tế không thể tồn tại một kiến trúc...

7 kỹ năng cần có của người quản lý dự án

Các nhà quản trị ngày nay đánh giá kỹ năng giao tiếp, sự trung thực, liêm chính của cấp dưới ngang bằng nhau và ở vị trí cao nhất trong những năng lực mà họ mong đợi ở nhân viên. Kế tiếp đó mới là sự năng động, sáng tạo, làm việc siêng năng và khả năng làm việc theo nhóm. Sở dĩ những tính chất, kỹ năng nêu trên được đánh giá cao như vậy vì nó liên quan chặt chẽ đến công tác quản lý dự án - một loại hàng công việc rất quan trọng mà các doanh nghiệp thường phải thực hiện. Dưới đây là những cách giúp bạn đạt hiệu quả trong công việc quản lý dự...